他从卖菜起家到身价千亿,成富豪榜最大黑马

来源:汇达财经 时间:2018年01月11日 16:00

他从卖菜起家到身价千亿,成富豪榜最大黑马

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过去几年,万达在淡出商业地产,走轻资产路线,卖出了一批万达广场;而李嘉诚家族,则一直在减持北上广港的购物中心,不断套现资产。在 1 月 5 日传来一个大消息:据媒体报道,万科一出手就买下了 20 个购物中心,其中绝大部分是三线城市的,只有个别项目在北京、重庆、成都、郑州这样的一二线城市。

从近日万科、恒大、碧桂园等大地产商 2017 年的销售业绩来看,大地产商仍然保持着高速的业绩增长,这 3 家年销售额突破 5000 亿元的巨头,目前都已披露 2017 年度销售数据,非常亮眼。万科 2017 年合同销售金额 5298.8 亿元,同比增长 45.26%。

而两年前还处于宝万之争舆论漩涡中的宝能系和姚振华,似乎已经很久没再上头条,但仍然坚守持有万科股份,如今也是赚得盆满钵满,浮盈预计在 500 亿元左右。2015 年仅排在胡润百富榜的第 231 位,财富值 125 亿元,2016 年胡润在发布榜单时表示:" 姚振华财富平均一周涨了 20 个亿,一年下来身家翻了 9 倍。身家达 1150 亿元。

姚振华,潮汕人,宝能集团的掌舵人,为人很低调而神秘。很多人眼中,潮商胆大心细、敢于冒险拼搏,作风凶悍。而姚振华恰好就具备了潮商的这些气质。然而对于外界对姚振华 " 凶悍 " 的评价,宝能一位中层人士在接受媒体采访时称,这是根本不了解宝能,不了解姚振华。在他看来,姚振华低调、务实、擅于把握机遇。

1988 年至 1992 年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业,当时第二专业才刚刚紧俏。根据一份校刊报道,华工人姚振华大学期间就懂得吃苦耐劳,多管齐下," 比别人多修 30 门课程,多一个毕业设计,多一份毕业实习。"

1992 年毕业于华南理工大学,曾在国企工作,1996 年创业,时值深圳市推行 " 菜篮子工程 ",姚振华顺应政策经营过蔬菜配送。并于 1997 年设立深圳市新保康蔬菜实业有限公司(为宝能集团前身)。

1998 年伴随福田中港城商业房项目的启动,起家民生产业的宝能,正式踏入房地产领域。过后的几年里,宝能先后进行了多元化战略布局,进入物流、酒店、文化旅游等产业,在房地产行业沉寂良久后,于 2005 年带着深圳宝能太古城向外界宣告回归。太古城的成功,使宝能集团形成了其独特的 " 大地产 " 模式,并拉开了全国扩张的序幕。

2012 年,宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司,金融被纳入版图。至此,宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。

此后至今的 4 年多时间里,前海人寿像坐着火箭一般,以外界看不懂的速度神话般的崛起。到 2016 年 3 月底,前海人寿的总资产已超过 2000 亿人民币。

跟王石到处游山玩水不同的是,姚老板是典型的劳模。据媒体报道,宝能系内部员工表示:" 姚振华除了出差或外出办事应酬等,几乎都在办公室,早上 8 点半到办公室,和其他员工一样上下班打卡,有的时候甚至周六、周日都能看到他在办公室加班。

2015 年 7 月份,宝万股权之争爆发,宝能系在万科的持股比例一度达到 22.45%,目标直指万科最大股东席位 ;2016 年随着恒大的加入,原来宝能、华润、安邦、万科管理层组成的 " 四重唱 " 变成了 " 五人行 ",股权之争达到高潮 ; 随后在 2017 年上半年,华润和恒大相继退出,深圳地铁集团入主成为万科的第一大股东。

而在此前锋芒毕露的宝能系前景不被市场看好,普遍认为其只有逐步退出一条路可走。然而姚振华在经历如此大的风波后,不为所动,仍然低调持有着。宝能系目前的浮盈已在 500 亿元以上。

截至 2016 年底,宝能净资产已达 1200 亿元人民币,市场价值超 5000 亿元人民币。10 多年来,姚振华挥动着资本大棒,运营和涉足了房地产、文化旅游、金融保险、现代物流、商业运营等 10 几个行业,积累了巨大的财富基础。

与外界想像的霸蛮不同,姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说,他只要觉得某个事情可大有作为,就会火速布局,并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来,发现自己存在决策失误,他则会快速自我反省并改正错误。而且,无论此前已投入多少,都会壮士断臂,尽早离场,绝不恋战。

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过去几年,万达在淡出商业地产,走轻资产路线,卖出了一批万达广场;而李嘉诚家族,则一直在减持北上广港的购物中心,不断套现资产。在 1 月 5 日传来一个大消息:据媒体报道,万科一出手就买下了 20 个购物中心,其中绝大部分是三线城市的,只有个别项目在北京、重庆、成都、郑州这样的一二线城市。

从近日万科、恒大、碧桂园等大地产商 2017 年的销售业绩来看,大地产商仍然保持着高速的业绩增长,这 3 家年销售额突破 5000 亿元的巨头,目前都已披露 2017 年度销售数据,非常亮眼。万科 2017 年合同销售金额 5298.8 亿元,同比增长 45.26%。

而两年前还处于宝万之争舆论漩涡中的宝能系和姚振华,似乎已经很久没再上头条,但仍然坚守持有万科股份,如今也是赚得盆满钵满,浮盈预计在 500 亿元左右。2015 年仅排在胡润百富榜的第 231 位,财富值 125 亿元,2016 年胡润在发布榜单时表示:" 姚振华财富平均一周涨了 20 个亿,一年下来身家翻了 9 倍。身家达 1150 亿元。

姚振华,潮汕人,宝能集团的掌舵人,为人很低调而神秘。很多人眼中,潮商胆大心细、敢于冒险拼搏,作风凶悍。而姚振华恰好就具备了潮商的这些气质。然而对于外界对姚振华 " 凶悍 " 的评价,宝能一位中层人士在接受媒体采访时称,这是根本不了解宝能,不了解姚振华。在他看来,姚振华低调、务实、擅于把握机遇。

1988 年至 1992 年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业,当时第二专业才刚刚紧俏。根据一份校刊报道,华工人姚振华大学期间就懂得吃苦耐劳,多管齐下," 比别人多修 30 门课程,多一个毕业设计,多一份毕业实习。"

1992 年毕业于华南理工大学,曾在国企工作,1996 年创业,时值深圳市推行 " 菜篮子工程 ",姚振华顺应政策经营过蔬菜配送。并于 1997 年设立深圳市新保康蔬菜实业有限公司(为宝能集团前身)。

1998 年伴随福田中港城商业房项目的启动,起家民生产业的宝能,正式踏入房地产领域。过后的几年里,宝能先后进行了多元化战略布局,进入物流、酒店、文化旅游等产业,在房地产行业沉寂良久后,于 2005 年带着深圳宝能太古城向外界宣告回归。太古城的成功,使宝能集团形成了其独特的 " 大地产 " 模式,并拉开了全国扩张的序幕。

2012 年,宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司,金融被纳入版图。至此,宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。

此后至今的 4 年多时间里,前海人寿像坐着火箭一般,以外界看不懂的速度神话般的崛起。到 2016 年 3 月底,前海人寿的总资产已超过 2000 亿人民币。

跟王石到处游山玩水不同的是,姚老板是典型的劳模。据媒体报道,宝能系内部员工表示:" 姚振华除了出差或外出办事应酬等,几乎都在办公室,早上 8 点半到办公室,和其他员工一样上下班打卡,有的时候甚至周六、周日都能看到他在办公室加班。

2015 年 7 月份,宝万股权之争爆发,宝能系在万科的持股比例一度达到 22.45%,目标直指万科最大股东席位 ;2016 年随着恒大的加入,原来宝能、华润、安邦、万科管理层组成的 " 四重唱 " 变成了 " 五人行 ",股权之争达到高潮 ; 随后在 2017 年上半年,华润和恒大相继退出,深圳地铁集团入主成为万科的第一大股东。

而在此前锋芒毕露的宝能系前景不被市场看好,普遍认为其只有逐步退出一条路可走。然而姚振华在经历如此大的风波后,不为所动,仍然低调持有着。宝能系目前的浮盈已在 500 亿元以上。

截至 2016 年底,宝能净资产已达 1200 亿元人民币,市场价值超 5000 亿元人民币。10 多年来,姚振华挥动着资本大棒,运营和涉足了房地产、文化旅游、金融保险、现代物流、商业运营等 10 几个行业,积累了巨大的财富基础。

与外界想像的霸蛮不同,姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说,他只要觉得某个事情可大有作为,就会火速布局,并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来,发现自己存在决策失误,他则会快速自我反省并改正错误。而且,无论此前已投入多少,都会壮士断臂,尽早离场,绝不恋战。

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